通過問題管理，使弱項變強，保安工作才能整體發展。否則，“100-1=0”，薄弱環節會極大影響上海保安工作的質量和效益。

（二）要在成功面前找問題。如某個重要活動保安或技防項目完成得很好，可能有的員工就容易產生驕傲自滿的情緒，甚至放松對自身的要求，由此導致一些事故。保安經理對此要保持清醒的頭腦，要召集員工加強總結，深層次地挖掘、解決一些薄弱細小的問題。

（三）要在關鍵部位找問題。保安經理要善于抓關鍵，包括關鍵的環節、關鍵的員工等。因為關鍵環節出了問題，往往會使整個保安企業或者部門形象受損。例如，大型活動保安中最容易出問題的關鍵環節在哪，要實地踏勘并做風險評估。要人警衛工作中對住地、線路和車輛有什么特殊要求等，相應的都應該提前做好周密安排。

（四）要在結合點上找問題。保安服務過程環環相扣，有很多部門與部門之間或員工與員工之間的結合點。一旦在配合協調上存在偏差，結合點很容易出問題。比如交班中的工作交接，上海保安部門和其它部門對某項活動問題的處理，人力防范部和技防部考慮策劃工作的角度和銜接問題等。

（五）要在落實過程中找問題。有時候工作落實的過程就是問題解決的過程。保安管理中，既要注重目標的實現，也應注重計劃、組織、實施、檢查、總結等環節中存在的問題，每個環節都要做實、做細，嚴格要求，這樣才能把實現目標的過程作為解決問題的過程。

（六）要到現場找問題。保安經理不能僅僅是在辦公室或會議室聽領導安排、聽員工匯報，要切實地到保安工作現場和客戶接受服務的現場，多走、多看、多查、多問、多聊，開展現場管理。只有充分接觸終端，保安經理才能真正發現安全管理和服務中存在哪些實際問題，并及時采取針對性的措施予以解決。